祝義材:雨潤用道德血液踐行社會(huì )責任

發(fā)布日期：2017-07-12 瀏覽次數：185473

　　在中國這樣的農業(yè)大國，許多民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家本來(lái)就是在農村的廣闊天地成長(cháng)起來(lái)的，與鄉土有著(zhù)天然的聯(lián)系，無(wú)論對農村的

江蘇食品網(wǎng)訊：

　　在中國這樣的農業(yè)大國，許多民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家本來(lái)就是在農村的廣闊天地成長(cháng)起來(lái)的，與鄉土有著(zhù)天然的聯(lián)系，無(wú)論對農村的了解程度，還是與農民的感情，他們都更愿意也更適合參與新農村建設。

　　另一方面，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展和積累，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在資金運作、科學(xué)技術(shù)應用、經(jīng)營(yíng)管理、信息流通等方面積累了足夠的實(shí)力和經(jīng)驗。在整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，民企參與新農村建設更多的是用市場(chǎng)經(jīng)濟的理念經(jīng)營(yíng)農業(yè)，他們已經(jīng)成為具有中國特色現代農業(yè)的重要載體。

　　在實(shí)踐中，民營(yíng)企業(yè)參與新農村建設已經(jīng)凸現出了優(yōu)勢。從調查統計顯示的惠農效果上看，通過(guò)與農民開(kāi)展合作或進(jìn)行貿易往來(lái)，平均每家企業(yè)有2789.3萬(wàn)元直接交付到了農民手里，每家企業(yè)平均惠及農戶(hù)8556戶(hù)，惠及村數69個(gè)。

　　與此同時(shí)，在農村地區，以民營(yíng)經(jīng)濟為主的非國有經(jīng)濟解決了1.8億人口就業(yè);民營(yíng)企業(yè)通過(guò)捐資助學(xué)等方式有效地提高農村農民的文化程度，改善農村的風(fēng)氣;許多民營(yíng)企業(yè)成為新農村整體規劃、改造和建設的主要經(jīng)濟支撐;許多民營(yíng)企業(yè)與農民直接或間接地建立起各類(lèi)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)合作組織，甚至還有一些民營(yíng)企業(yè)主兼任農村干部，有效地提高了村級組織的民主管理水平……

　　可以說(shuō)，“中國光彩事業(yè)”參與新農村建設的意義，已超出單一扶貧的范疇，他們正以全新的理念、獨特的模式成長(cháng)為推動(dòng)中國經(jīng)濟社會(huì )持久發(fā)展的重要動(dòng)力。

　　雨潤大愛(ài) 詮釋“光彩”

　　在過(guò)去很長(cháng)一個(gè)歷史時(shí)期里，農村作為堅強的后方支持著(zhù)城市的發(fā)展。如今，我國經(jīng)濟高速持續發(fā)展，綜合國力大大增強，占我國人口總數55%的農村7.3億父老鄉親渴望擺脫貧困，渴望得到發(fā)展，渴望共享社會(huì )主義物質(zhì)財富和精神財富。

　　黨的十六屆五中全會(huì )上明確提出以工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村，大力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，使農業(yè)得到可持續發(fā)展，使農村社會(huì )能夠實(shí)現和諧。

　　2010年黨中央國務(wù)院頒發(fā)的一號文件中，同樣把“加大統籌城鄉發(fā)展力度，強化農業(yè)農村發(fā)展基礎”作為重中之重，強調破解統籌城鄉發(fā)展中存在的體制機制問(wèn)題，實(shí)現城鄉發(fā)展的一體化。

　　中央政府的這一重大戰略任務(wù)甫一出臺，立即得到廣大民營(yíng)企業(yè)和非公有制經(jīng)濟人士的熱烈擁護和積極響應。全國人大代表和政協(xié)委員中的30多位民營(yíng)企業(yè)家，聯(lián)名向全國的民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了“讓我們積極投身到社會(huì )主義新農村建設中來(lái)”的倡議。

　　把促進(jìn)貧困地區的跨越式發(fā)展，帶動(dòng)農民脫貧致富，促進(jìn)共同富裕作為共同理想，民營(yíng)企業(yè)家們用自己的行動(dòng)譜寫(xiě)著(zhù)一篇篇感人至深的智慧與大愛(ài)的華章，他們已經(jīng)成為建設社會(huì )主義新農村一支不可或缺的重要力量。

　　“授人以魚(yú)，僅供一飯之需;授人以漁，則終生受益無(wú)窮?！蔽覀兊钠髽I(yè)家，用他們的深情回報養育自己的父老鄉親，用他們的聰明才智履行“消滅絕對貧困”的社會(huì )責任。

　　“推進(jìn)并完善‘公司+基地+農戶(hù)’的發(fā)展模式，發(fā)揮好龍頭企業(yè)作用，帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們的農業(yè)才會(huì )真正走向現代化的道路?！?江蘇省雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團董事局主席祝義材指出，在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，重視農民利益和企業(yè)利益的結合，找到農民利益與企業(yè)利益的結合點(diǎn)，這才是光彩事業(yè)參與新農村建設能夠全面開(kāi)展和可持續發(fā)展的根源?！?

　　“送人玫瑰，手有余香?！?我們的企業(yè)家，本著(zhù)“義利兼顧、以義為先”的原則，創(chuàng )造出一種全新的扶貧模式，在幫助貧困地區脫貧的過(guò)程中，也實(shí)現了企業(yè)自身的健康有序發(fā)展，他們所積極投入的“光彩事業(yè)”已超出單一扶貧意義，成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持久發(fā)展的重要動(dòng)力。

　　“我們決心在合法經(jīng)營(yíng)、不斷擴大再生產(chǎn)的前提下，和老少邊窮地區的父老鄉親、兄弟姐妹們一起實(shí)現我們共同的理想;一起創(chuàng )造我們共同的財富;一起攜手共同發(fā)展;一起達到共同富裕的美好目標?！?

　　這是光彩事業(yè)發(fā)起企業(yè)最初的倡議。經(jīng)過(guò)了19年的風(fēng)雨洗禮，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)自己的“光彩”人生。

　　心懷感恩 反哺社會(huì )

　　“我要感謝你，你的企業(yè)帶動(dòng)那么多的農戶(hù)致富，確實(shí)起到了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要作用!”十屆全國人大三次會(huì )議期間，溫家寶總理參加江蘇代表團的分組討論，聽(tīng)完一位民營(yíng)企業(yè)家的匯報后，滿(mǎn)含深情地說(shuō)。

　　這位企業(yè)家就是江蘇雨潤集團董事局主席祝義材。

　　1989年，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理系的祝義材，從機關(guān)辭職后開(kāi)始從事水產(chǎn)品零售，用200元起家，辛苦賺到第一桶金。接著(zhù)，懷揣積攢下的300萬(wàn)人民幣，祝義材在南京創(chuàng )立雨潤集團，開(kāi)始大規模進(jìn)行低溫肉制品加工。

　　“一邊連著(zhù)農戶(hù)，一邊連著(zhù)市場(chǎng)”，作為新時(shí)期的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，雨潤集團逐漸成為加快農村改革、促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整、參與社會(huì )主義新農村建設的主力軍之一。

　　同樣是“公司+基地+農戶(hù)”模式，雨潤集團通過(guò)在全國28個(gè)省市區設立的近200家公司完成與基地農民的對接，打通了一、二、三產(chǎn)業(yè)，將信息、技術(shù)、人才、資金等生產(chǎn)要素由工業(yè)導入農業(yè)。

　　如今，雨潤集團遍布全國的工廠(chǎng)已經(jīng)覆蓋了飼料、養殖、屠宰、精深加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從多個(gè)方面帶動(dòng)農民增收致富。與此同時(shí)，雨潤集團自身也保持了較快的發(fā)展態(tài)勢：2010年實(shí)現銷(xiāo)售收入647億元，產(chǎn)能建設、帶動(dòng)農戶(hù)增收、上繳稅收等幾項主要經(jīng)營(yíng)指標均實(shí)現30%以上的增幅，成功克服金融危機的沖擊。在中國企業(yè)500強排名中，雨潤集團位列135位，列中國食品工業(yè)第1位。

　　“企業(yè)家要以感恩的心履行責任、回饋社會(huì )。只有勇于承擔社會(huì )責任，做對社會(huì )有益的事，企業(yè)才能成為一流的企業(yè)，才能打造出百年品牌?！弊Ａx材的話(huà)道出了光彩事業(yè)的宗旨，只有找到農戶(hù)利益與企業(yè)利益的結合點(diǎn)，實(shí)現雙贏(yíng)，才能讓光彩扶貧的道路越走越寬。

　　大有可為 義不容辭

　　新農村建設的切入點(diǎn)，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化。因此，中國光彩會(huì )和全國工商聯(lián)很早就將農業(yè)產(chǎn)業(yè)劃定為光彩事業(yè)大力引導和鼓勵的重點(diǎn)投資方向。

　　事實(shí)證明，從全國光彩事業(yè)各類(lèi)項目所占比例來(lái)看，最多的無(wú)疑是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，扶貧效果最好的，對促進(jìn)貧困地區經(jīng)濟發(fā)展作用最大的也是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。而農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目得以持續長(cháng)遠發(fā)展，則少不了像雨潤集團這樣的龍頭企業(yè)的參與。

　　誠然，作為一種現代化的經(jīng)濟組織形式，龍頭企業(yè)立足農業(yè)、面向農村，與“三農”關(guān)聯(lián)度最大。在它的帶動(dòng)下，各種要素進(jìn)入農村流程最短。通過(guò)一定的利益聯(lián)結機制運作，龍頭企業(yè)能夠降低與“三農”的交易成本，同時(shí)盡量實(shí)現自身效益最大值。

　　“建設社會(huì )主義新農村，民營(yíng)企業(yè)大有可為，龍頭企業(yè)義不容辭!”為了不辜負溫總理的勉勵，為了帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)的農民兄弟脫貧致富，也為了實(shí)現自身的健康持續成長(cháng)，祝義材將雨潤的發(fā)展規劃與新農村建設緊密的聯(lián)系起來(lái)。

　　從2000年開(kāi)始，為響應國家提出的“西部大開(kāi)發(fā)”號召，雨潤集團投資數億元，在四川內江、成都都江堰、湖北巴東、甘肅白銀、廣西桂林等地建了一批工廠(chǎng)，解決近萬(wàn)人就業(yè)問(wèn)題，納稅近10億元。

　　“我們這里的人都說(shuō)‘一年養豬100頭，三年蓋棟小洋樓’，在雨潤的幫扶下，大家都過(guò)上了好日子?！彼拇▋冉晃幻欣杳鞯酿B殖戶(hù)告訴記者，他從5頭豬開(kāi)始養殖，現在已經(jīng)發(fā)展到了年出欄生豬5000多頭的規模，不但蓋了樓房，還買(mǎi)了摩托車(chē)，用上了等離子電視等高檔家用電器。

　　2006年，雨潤集團更是一次性戰略投資25億元助推新農村建設，分別在東部、中部以及東北地區投資三個(gè)大型工廠(chǎng)，其中在連云港投資5億元擴建年屠宰300萬(wàn)頭生豬的現代化企業(yè);在馬鞍山新建年產(chǎn)10萬(wàn)噸中高檔肉制品生產(chǎn)企業(yè);在東北沈陽(yáng)一期投資10億元興建國內特大型屠宰、加工、銷(xiāo)售為一體的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，前兩個(gè)項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，年繳納稅收超過(guò)一個(gè)億，同時(shí)提供就業(yè)崗位12000多個(gè)，間接轉移勞動(dòng)力約36萬(wàn)人，帶動(dòng)當地農民養殖增收約15億元。

　　雨潤的產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在上游的生豬養殖、屠宰和下游的肉制品深加工和銷(xiāo)售方面。目前除西藏、青海等少數幾個(gè)省市沒(méi)有設立工廠(chǎng)外，雨潤已經(jīng)在全國擁有近200家工廠(chǎng)。

　　“雨潤全國工廠(chǎng)的布局并不是盲目的為了扶貧，我們主要遵循兩個(gè)特征，一是養殖、屠宰及初加工工廠(chǎng)主要分布在東北三省、中西部地區等糧食及畜牧業(yè)主產(chǎn)區，依靠豐富的農產(chǎn)品資源，從而帶動(dòng)農民糧食的轉化增值，解決農產(chǎn)品的出路問(wèn)題?！弊Ａx材告訴記者，雨潤布局的第二個(gè)特征，是精深加工工廠(chǎng)主要分布在大城市和沿海發(fā)達地區，面向需求旺盛的消費市場(chǎng)，從而解決農產(chǎn)品的銷(xiāo)路問(wèn)題?！巴ㄟ^(guò)以上兩點(diǎn)，雨潤解決了連接工農、溝通城鄉和銜接產(chǎn)銷(xiāo)的難題?！?

　　連心連利 共擔風(fēng)險

　　如果說(shuō)，“龍頭企業(yè)帶動(dòng)”是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要類(lèi)型之一，那么，“公司+基地+農戶(hù)”的模式則是龍頭企業(yè)帶動(dòng)農民增收致富的主要途徑之一。

　　但是，“公司+基地+農戶(hù)”的模式也存在一個(gè)很大的問(wèn)題：假如處于強勢的龍頭企業(yè)對弱勢的農戶(hù)進(jìn)行“有意”或“無(wú)意”的“盤(pán)剝”或“套牢”，就難免造成企業(yè)與農民關(guān)系緊張，甚至傷害到農民的利益。

　　作為一個(gè)有責任感的龍頭企業(yè)，為了保護農民的收益，也為了企業(yè)自身持久良性的發(fā)展，祝義材認識到，只有建立一個(gè)有效的農民與企業(yè)利益連接機制，實(shí)現企業(yè)與農戶(hù)“連股、連心、連利”，才能很好的解決這個(gè)問(wèn)題。

　　于是，在全面推行“公司+基地+農戶(hù)”這一專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，雨潤集團全面實(shí)施訂單農業(yè)模式，以保護價(jià)敞開(kāi)收購農戶(hù)手中的畜產(chǎn)品，確保在隨行就市的情況下以高于市價(jià)1%-1.5%的價(jià)格收購育肥豬，并實(shí)行利潤返還，以此對養殖農戶(hù)進(jìn)行補貼，從根本上解決農民的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險問(wèn)題。

　　以雨潤集團的下屬子公司開(kāi)原福潤為例，該公司在鐵嶺地區的慶云、古城卜、八寶、中固、八棵樹(shù)等地區，先后建立養殖基地50處，帶動(dòng)生豬養殖農戶(hù)8000戶(hù)，年出欄量50萬(wàn)頭。

　　開(kāi)原福潤一開(kāi)始就與農戶(hù)簽訂收購合同，對簽約戶(hù)送交的屬于符合合同條件的產(chǎn)品全量收購，不拒收、不壓低壓價(jià)，保證以市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)先收購，優(yōu)先支付豬款。公司屠宰的生豬71%來(lái)自基地采購，農民通過(guò)養豬一項每年可增收1億元以上。

　　目前，開(kāi)原市養豬戶(hù)基本上能夠按照企業(yè)標準調整產(chǎn)品規格、品種、質(zhì)量，并與企業(yè)建立了穩定的聯(lián)結機制，實(shí)現了公司與養豬戶(hù)的利益雙贏(yíng)，養豬業(yè)已成為開(kāi)原市優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。

　　正是在這樣的機制聯(lián)結下，一方面，雨潤集團成為減緩金融危機對農戶(hù)沖擊的主要保護傘，另一方面，他們也得到了農戶(hù)的信任，在危機下與雨潤抱團取暖、共擔風(fēng)險。

　　2010底，雨潤的生豬屠宰產(chǎn)能達到3100萬(wàn)頭，居世界第一。如果按平均每戶(hù)5頭的飼養量來(lái)計算，可以直接帶600萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)增收;每戶(hù)按5口人計算，就可以帶動(dòng)3000萬(wàn)農民增收;每頭生豬按300元毛利計算，增收總額超過(guò)90億元。

　　春風(fēng)化雨 潤物無(wú)聲

　　走進(jìn)雨潤集團辦公樓，迎面就可以看見(jiàn)這樣醒目的大字——食品工業(yè)是道德工業(yè)。

　　“道德和安全是食品企業(yè)必須始終堅守的生命線(xiàn)?！弊Ａx材告訴記者，農村作為雨潤的原料生產(chǎn)基地，是食品安全的第一關(guān)，因此，在參與新農村建設中，雨潤不僅希望帶動(dòng)農民發(fā)展和做大產(chǎn)業(yè)，更希望能把科學(xué)、先進(jìn)的道德理念在新農村建設中延伸并發(fā)揚光大。

　　在這樣的理念和情感的驅動(dòng)下，作為國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、星火計劃實(shí)施單位和國內最大的西式低溫肉制品生產(chǎn)商，雨潤通過(guò)與分布在全國的分(子)公司所在地數十萬(wàn)農民群眾接對幫扶，加大投入，實(shí)現“產(chǎn)品交換”、“經(jīng)濟交融”向“社會(huì )交換”、“道德交融”的轉變，先后建立了良種繁育、技術(shù)培訓、畜牧防疫、基地示范、生產(chǎn)服務(wù)、保護價(jià)收購六大體系。

　　據了解，雨潤在全國各分(子)公司所在地建立優(yōu)良種豬繁育和推廣體系，凡農戶(hù)引進(jìn)優(yōu)良種豬，公司給予一半的資金補貼。

　　“我們在安徽阜陽(yáng)等養殖大市開(kāi)展‘111’工程：每年投資200萬(wàn)元，幫助農戶(hù)選育良種種豬并指導他們展開(kāi)防疫工作，幫助10萬(wàn)農戶(hù)養100萬(wàn)頭豬、10萬(wàn)頭牛，在全領(lǐng)域內確保食品安全?！弊Ａx材告訴記者，雨潤還投入一定資金，在分(子)公司所在地設立農業(yè)星火扶貧技校，免費為當地農民舉辦科學(xué)養豬培訓班，提高農民的整體養殖水平，除此之外，基地養殖戶(hù)的飼料采用集團所屬的畜禽良種研究中心提供的配方制成，以解決豬肉“殘留”問(wèn)題。

　　與此同時(shí)，身處影響民生的肉食行業(yè)，雨潤在保證農民利益的同時(shí)，也以另一種方式詮釋著(zhù)自己的道德觀(guān)：

　　2007年5月，全國豬肉價(jià)格惡性上揚，雨潤一方面加大市場(chǎng)投放量以穩定物價(jià)，另一方面提高生豬收購價(jià)格5%至20%不等，刺激農戶(hù)的養殖積極性。

　　2008年初，我國南方遭遇歷史上罕見(jiàn)的低溫和暴風(fēng)雪天氣，市場(chǎng)出現嚴重的豬肉供應短缺現象，豬肉價(jià)格急劇上漲。雨潤集團在第一時(shí)間緊急啟動(dòng)抗雪救災預案，災情最嚴重的那幾天，每天調集1萬(wàn)頭生豬及500噸豬肉深加工制品補給江浙滬市場(chǎng)，并且帶頭降價(jià)，配合當地政府部門(mén)平抑市場(chǎng)物價(jià)。在多方的共同努力下，豬肉價(jià)格在一個(gè)月之內每斤回落0.3至0.5元不等。為此，雨潤集團僅在南京市場(chǎng)的利潤損失就接近300萬(wàn)元。

　　2009年9月初，在新疆物價(jià)波動(dòng)較大的特殊時(shí)期，雨潤集團聯(lián)合一大批有責任感的江蘇企業(yè)赴新疆采購農副產(chǎn)品，采購總額高達23億元，很好地解決了當地農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道問(wèn)題……

　　“春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲?！?

　　在以成敗論英雄的時(shí)代里，人們的心態(tài)日益浮躁。一些人，乃至一些企業(yè)，執著(zhù)于結果，急功近利而忽略過(guò)程，最終南轅北轍?！把b得天下，方可做得大事?！弊Ａx材堅持用正確的方法做正確的事，也堅持把自己的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)滲透于雨潤發(fā)展的每一步，從而影響著(zhù)周?chē)?

　　“企業(yè)如果致力于推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，也必將從社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中得到收益?！弊Ａx材和他的雨潤集團，正用自己的努力驗證著(zhù)這一真理。

本文來(lái)源：中國食品安全報